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陕西省宝鸡市眉县始终将干部作风能力提升年活动，作为推进县域高质量发展效能升级的有力抓手，以干部作风改进、本领增强带动县域敢闯、企业敢干、群众敢创。

坚持“三个在先”，扛实政治责任。眉县县委常委会召开扩大会议，专题听取陕西省、宝鸡市“三个年”活动动员会精神，研究眉县贯彻落实意见。印发全县干部作风能力提升行动方案，结合实际原原本本落实“六强化六提升”原则和“十个聚焦”重点任务，清单式细化33项76条具体措施。组建专班部署在先。

此外，眉县成立“三个年”活动专班，实行书记、县长“双首长”负责制，按照“点面结合”思路，设置高质量项目推进、营商环境突破、干部作风能力提升3个专项组“点上攻坚”，组建综合材料、对外宣传、督导检查3个工作组“面上推进”，各组由分管常委牵头，安排专人专管专责，抽调各方面骨干集中办公。统筹调度推进在先。扛实组织部门“面上牵头、点上示范”的政治责任，机关各组室认领包抓重点任务，落实责任到人到位。建立“三个一”推进机制，双周一次例会、汇总一次情况、印发一期要点，县级专班督导组巡回检查，做到明察暗访相结合，层层压实工作责任。

聚焦“三个统一”，推动走心走深。眉县分四期完成680多名科级干部集中轮训，督促基层党组织有计划地开展全员轮训，各镇街、各部门集中研讨43次，安排46名党员领导干部在“眉县先锋”“眉县宣传”等平台分享心得感悟。用好宝鸡市党员政治生活馆和扶眉战役纪念馆等干教资源，110多个机关事业单位党组织将“主题党日”“专题党课”搬进课堂，1950名党员干部在传承红色基因中砥砺过硬作风。与大兴调查研究之风相统一。坚持从下沉调研入手提振干部作风，增强发现问题解决问题的本领。

眉县持续抓实“开门纳谏解难题”活动，36名县级干部带头、621名科级干部跟进，围绕“全力谋深做实新一年工作，合力开创县域高质量发展新局面”主题，下沉农村、社区、企业、学校、项目现场一线，开展大走访大调研。眉县县委召开十七届四次全会，总结分析优势不足，提出加快建设“五个眉县”新任务，为县域高质量发展指出方向、明确举措。与年度目标责任制考核相统一。突出“以县考保市考”主基调，上调14项市考经济指标的县考分值权重，县级干部联点包抓，一月一分析，一季一调度，整体缩减2022年度县考评优比例，对承担市考指标排名全市后三的3个部门撤优降等，用严考导向倒逼追赶超越。

注重“三个升级”，力促实干实效。注重效能升级，强化激励约束。眉县出台激励干部担当作为“十条措施”，评选“好班长”“好班副”“服务先锋”三类15人，安排各镇街、县级各部门现岗工作三年以上的158名机关干部进行交流轮岗，制定推荐提名领导干部工作规范“十二条”，推动干部梯队合理建设。深化整治副职干部弱不禁风、肩不挑责、言不及行、脚不沾泥、名不副实、执迷不悟“六不现象”，跟进中心工作及时提醒、函询127人次，对15名副职干部点名帮教、限期整改，倒逼干部有位有为。注重动能升级，突出项目为王。编制储备“千亿大盘”项目1030个，实行谋划一批、储备一批、招引一批、开工一批、投产一批“五个一批”动态管理办法，常态化推进“月通报、季考评”机制，县级干部牵头组建7支招商小分队、带头包抓重点项目，推行“链长＋联企干部＋服务专员”模式，稳妥处置“批而未供”和闲置土地，储备动态用地1000亩、标准化厂房10万平方米。截至一季度全县重点项目开工180个、占比57.1%，其中市级项目开工15个、占比75%。注重功能升级，优化营商环境。各级干部牢固树立“金牌店小二”理念，以争创省级营商环境创新示范区为契机，建立健全项目审批快办“2＋8”一站式服务模式，深化“一件事一次办”和“证照分离”改革事项，启动县级政务服务大厅改扩建工程，完成农夫山泉（陕西）红河谷饮料有限公司“一照多址”执照颁发，创新工作“远程视频帮办”入选全国政务服务软实力提升“金典案例”，做优高质量发展好环境。（眉县县委宣传部供稿）

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